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为扎实应对绩效考评工作，和静县国税局坚持“三个导向”，将绩效管理作为工作“指挥棒”，有效提升工作质效。
坚持组织导向。以构建强有力的绩效组织为保障，以会代训，通过召开绩效讲评会议、专题会议等形式，对当前重点工作进行强调部署，提高全局干部职工对绩效考评工作的重视度。由该局绩效办牵头，加强沟通联络，确保绩效工作上下联动，信息畅通，形成合力。
坚持指标导向。该局要求各科室每天登陆绩效管理信息系统，查看本科室承接指标考核情况，掌握好未考核指标项考核要求，准确把握考核时间节点，分析考评标准、提出应对措施、明确存在的问题。同时对亮点工作进行梳理，对加分项目及时上报审核。
坚持整改导向。对照考评指标对今年的各项重点工作开展“回头看”，从失分项中汲取经验教训，对于发现的问题，形成整改清单，由绩效办及时进行跟踪督办，杜绝主观不作为的现象。