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巴州国税局运用绩效思维，深思日常税收工作，着重围绕如何发挥绩效“指挥棒”作用上下功夫，今年以来突出“反考评”机制，机关科室工作怎么样，县市局来评判，以“反考评”结果促州局机关工作质效提升。
一是以绩效思维深思国税工作，突出“反考评”作用。
今年以来巴州国税局将强基固定放在第一位，利用绩效思维深思国税工作，推出一系列服务基层举措，并在绩效考评中设置基层县市局“反考评”指标，指标得失分直接计入科室组织绩效成绩。各级负责人通过“数字人事”系统任务推送功能将反考评情况逐级进行推送，同时按季在绩效讲评会上将反考评指标情况进行通报，推动机关干部眼睛向下看，服务向下转。
二是科学设置“反考评”指标，提高指标可考性
机关各科室每半年公示其对县局在考评指标延伸、调研任务安排、问题答复等税收工作各方面情况进行公示，设置“工作满意度”指标，按照好、较好、一般三个档次由各县局党组对州局机关科室进行分档打分，确保指标设计有根据，分档评价有数据。通过各局对州局16个科室分别打分情况看，各科室得分从2.39分到1.768之间不等，做到了“反考评”过程公允，评判结果准确，打破了测评一团和气的局面。
三是充分运用“反考评结果”，推动机关下基层
“反考评”结束后，州局绩效办及时通过绩效系统将考评结果进行了录入，并在季度工作例会和绩效讲评会上将结果向全局进行了通报，考评得分靠前的科室介绍了其日常工作中的好的经验做法，得分靠后的科室主动查找自身工作的不足，争取在后续工作中转变方式，提升服务基层的质效。