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2017年以来，和静县国税局绩效工作有序推进，其“紧箍咒”效应凸显。
一是指标设定贴实际。自上而下科学合理设置指标，细化承接科室，明确目标责任；同时问计于科室，自下而上广泛征求意见，精准发力，确保工作对应指标，指标涵盖工作。
二是指标管理抓关键。按照“绩效管理抓班子”的要求，将绩效与分管领导绑在一起。各分管领导俯下身子细究指标，亲自督办，以上率下，层层传导压力，密切关注各项指标的落实进展。
三是绩效讲评促改进。坚持绩效讲评会议制度，每季定期召开绩效讲评会议，直面问题，深入剖析，晒出短板，真正做到“红红脸，出出汗”。明确责任的同时总结经验教训，吃一堑长一智，充分发挥绩效管理“推动器”作用。